El portal Inc ofrece algunos consejos para acelerar con éxito un proceso de selección.
Los reclutadores se pasan horas y horas viendo currículums y entrevistando y reentrevistando a candidatos, y tras hacer todas las comparaciones posibles entre los mejores, finalmente se deciden por uno. Pero oh, ha pasado tanto tiempo, que ese diamante en bruto ha fichado por otra compañía.
En momentos de crisis como el actual, hasta los mismos candidatos prefieren quedarse con una oferta que quizás no cumple todas sus expectativas pero si la mayoría, de lo que salen perjudicados así la empresa que lo pierda, la que lo gana y el mismo.
Además, se invierte demasiado dinero en los procesos de selección para permitir que acaben con ese sabor tan amargo. He aquí unos consejos del portal Inc para acelerar el proceso y evitar que se escape el candidato elegido.
1. Planea, pero sin exagerar.
El proceso de contratación debe ser exhaustivo, pero no infinito. Antes de empezar a entrevistar a los candidatos, haz ya una criba importante. Y aprovecha para entrevistar a un mismo candidato por distintas personas o perspectivas, y así tienes hecho todo el trabajo en una sola cita.
2. Elimina los pasos innecesarios.
Una entrevista telefónica inicial puede servirte si algún aspecto del currículum te parece cuestionable, o si el entrevistado. Si no, simplemente tráelo a la oficina, y saldréis ganando los dos.
3. Desgrana los resultados con rapidez.
Después de cada sesión de entrevistas, programa un meeting informativo entre todos los entrevistadores. Es muy importante retener la impresión que ha causado cada candidato y saber compartirlo, además de ver si entre la primera selección puede estar ya el candidato definitivo.
